摩根士丹利则表示，其评估仅涉及现有终端。

在利润的推动下，开工率将持续维持在较高的位置，这对焦煤的需求有一定的支撑。环保问题一直困扰着整体黑色产业链，APEC蓝成为热词的背后，显示出决策层面对环保的重视。

根据往年情况，后期会有继续上升的可能，库存从港口转移到钢厂将使价格得到一定支撑。这预示着后市无论是生产还是消费都将向一种相对理性的状态发展。基本面上来看，焦煤产量相较以往有所增加，但是幅度适中。相较去年和前年同期，今年山西炼焦洗精煤产量均有所提高操作上，建议维持区间振荡思路，焦煤1501合约区间为720元/吨800元/吨。

在此前利好频出的环境之下，焦煤2014年仍然延续底部振荡行情。在利润的推动下，开工率将持续维持在较高的位置，这对焦煤的需求有一定的支撑。科学组织重介、浮选系统满负荷生产，提高设备运行效率和效益。

把选煤中心变成效益中心。他说，兖煤年压滤煤泥产量约340 万吨，若对煤泥进行浮选，年可增加精煤170万吨，增收5亿元以上。从长远看，炼焦煤在全球属于稀缺煤种，我国每年都要进口大量炼焦煤，预计2015年焦精煤缺口达到6000万吨以上。完善煤炭质量预测预报、动态检查、定期分析和考核奖惩制度。

他认为，优势弱化的原因有两个，一是思想认识不到位，没有及时跟进和掌握选煤技术发展趋势，没有从市场竞争的高度重视选煤工作，重生产轻洗煤，重产量轻效益。建立井下煤炭筛分系统，强化煤矸分离措施，力争矸石不出采区，确保工艺洁净。

他认为，必须以颠覆式思维、创新性举措，加强、改进和提高选煤工作，加快系统装备优化升级，推进选煤精细化管理，完善选煤管理责任体系。二是考核体系不到位，选煤考核体系未与市场和效益挂钩。尹明德表示，兖煤将围绕动力煤向炼焦配煤转变定位，持续优化产品结构，不断提升市场竞争力和经济效益。推进内部市场化建设，以岗位货币化为目标，梳理业务流程，明确市场主体，完善价格、计量体系，规范交易规则，实现上下游工序链式结算，产品、劳务、服务市场化运行，把每个岗位变成利润源和效益增长点，实现挖潜增效。

本部矿井年增加精煤产量480万吨以上，2014 年精煤产量达到1700万吨以上。但是，干净的像粮食一样的兖州煤，在十年黄金期只被当作营销品牌而没有当作效益品牌。很快，技改方案编制完成，在一站式服务、一次性审批，急事急办、特事特办的绿色通道里，2014年6月底，投资3.5亿元本部7座选煤厂技改项目全部完成。兖煤总经理尹明德说，从竞争发展的要求和选煤管理的实际，做好选煤工作尤为重要、非常关键、十分紧迫。

尹明德信心满满，下半年提质增量创效可达3.43亿元，以后每年可增加效益7亿元。强化监测监控手段，安装在线测灰系统，对煤炭质量实行全过程在线监控。

在原煤质量考核中，对矿井毛煤实行以热计价、超灰扣产，最大限度减少矸石产出量、搬运量和提升量，减少矸石进入选煤系统，确保流程洁净。尹明德认为，明确这种产品战略定位，是集团着眼当前效益、中期竞争、长远发展作出的重要决策。

煤质就是安全我现在是安全生产的第一责任人，还是煤质管理的第一责任人。兴隆庄矿长宫志杰说，现在来说，煤质和安全同等重要。在经过半年多调研后，他认为，兖煤相比先进优势弱化、差距拉大，精煤产出率仅为44.70%，低于国内先进水平3个百分点，仅此一项就影响经济效益2.5 亿元。选煤中心就是效益中心通过煤炭洗选加工，优化升级煤炭产品，挖掘潜在价值，推动本部煤炭产品定位由动力煤为主向炼焦配煤转变。从中期看，支撑煤炭需求增加、价格回升基础仍不牢固，强化洗选加工，优化精煤品种，可有效减轻动力煤市场竞争压力，形成新的竞争优势。尹明德说，大安全一盘棋，大煤质也是一盘棋。

尹明德介绍说，以技术先进、装备一流、人员精干、运营规范、优质高效为目标，公司开展与先进选煤厂对标活动，从机构设置、劳动组织、人工效率、成本费用、精煤产量、精煤回收率等方面认真对标，找差距，定措施，抓整改。在煤价大幅降低、减收减效近40亿元的情况下，兖州煤业1-9月份营业收入累计479亿元，利润总额累计21.27亿元。

抓煤质就是抓安全。兖矿集团总经理、兖煤董事长李希勇强调，加强选煤工作，是提高经济效益的重要举措，是培育市场竞争优势的重要手段，也是转变经济发展方式，推动产业升级的重要途径。

洗煤先洗脑煤质，一直被兖煤当作眼睛般呵护，实行多年的三零工程使她获得中国煤价看华东，华东煤价看兖煤的赞誉。通过煤炭洗选加工，提高煤炭质量，培育差异化优势，提高产品附加值，可以使炼焦配煤价格比原煤增值40%以上，少数煤种可以增值80%-100%，即使投入适当的选煤成本，洗选后的精煤效益贡献率也将保持在较高水平。

他认为，目前煤炭价格低位运行，煤企进入高成本、低价格竞争时期。在7月份本部原煤全入洗后仅一个季度，兖州煤业（简称兖煤）就实现了当年建设、当年投用、当年收回投资。在采煤工艺上，实施一次采全高工艺。选煤是煤炭生产价值链的重要环节。

2013年9月27日，各选煤厂厂长和总经理签订了军令状煤炭企业投资旅游业，里面有多少是无奈之举?从2008年起，山西煤老板投资旅游业，隔三差五地被媒体一番宣传。

更惨的是一些大型国有企业被当地政府绑架投资的旅游项目，一没特色，二没名气，最后生生地熬成了赔钱货。这位负责人也说了，转投旅游业的煤老板挣到钱的不多，不是个个能像三佳煤化集团那样能挣到钱的。

但也不是说，所有国有大型煤炭企业的旅游项目都是亏本的，像山西大同煤矿集团下属的晋华宫旅游公司，就搭着云冈石窟的名望，在当地的旅游市场中占据了一席之地。当时该企业负责人说了实话，其实，这个项目是政府让我们建的，我们集团高层都不看好这个项目。

三佳煤化集团投资的绵山风景区能挣钱，源于景区自身的优势，自然风光好、名胜古迹多。那时候，煤值钱，煤老板口袋里有闲钱，有的是考察好了项目，发展旅游业;有的是不知道投资什么，也跟着发展旅游业。如今，煤老板口袋里没什么闲钱了，再投资旅游业，很多是不得不转型的。那些跟风的??大院、某某庙，因为当地比其名气大的项目多，很多没能火起来，成了鸡肋。

其实山西不少煤老板都转行了，投资旅游业的不在少数。在跟几家有旅游项目的国有大型煤炭企业的负责人交流中了解到，他们的旅游项目，好多都是被绑架投资的，纯属赔本赚吆喝。

谨慎投资，做好前期项目调研，选择一个特色项目，才是那些投资旅游业赚了钱的煤炭企业的成功秘诀。早在山西刮起煤炭企业投资旅游项目风时，笔者就曾到一家大型国有煤炭企业采访，想了解他们旅游项目的进展。

一位私营煤矿的负责人坦言：我们停工快一年了，当地政府催我们开工，煤价那么低，现在开工连本都捞不回来。其实，煤炭企业投资旅游业，跟投资其他行业一样，是赔是赚，全看项目本身是否具备发展前景和地域优势